中国彩票开奖直播
之信公告
集團新聞
之信視窗
媒體報道
項目動態
之信解讀
領導專訪
員工風采
當前位置->新聞中心->領導專訪

陳竹蛟:永遠不要抱怨你的下屬

發布時間:2014/3/20 9:30:12  瀏覽次數:3269   

                                               ——之信集團董事會董事、棗莊公司總經理談領導力


     “領導力最核心的一點是要善于發現員工長處,知人善任,對下屬多鼓勵、多表揚、永遠不要埋怨下屬無能。”談及領導力的秘訣,之信集團董事會董事、山東至信房地產開發有限公司總經理、2013年度之信集團杰出干部陳竹蛟脫口而出。
     陳竹蛟的用人之道多次受到集團董事長吾志亮表揚,廣受贊譽,特別是在2013年,在因公司快速發展而急需資金、人手等客觀條件下,棗莊公司克服重重困難,上下一心,按照年初制定的目標穩步推進,較好地完成了既定工作,這是公司全體同仁共同努力獲得的結果,也與陳竹蛟的個人領導力密切相關。
     本次我們對陳竹蛟做了專訪,下面一起分享下他的領導力經驗。
     A 好的領導應該讓員工覺得跟著你靠譜
     一品之信:您認為,作為領導最應該具備怎樣的領導力?
     陳竹蛟:我個人覺得,領導力就是你去影響別人,讓別人愿意跟從你,不是因上下級關系而順從你的能力。領導力來自兩方面,一種是你的職位給予你的能力,另一種是領導的個人魅力對別人產生的影響力。前一種源于職務本身,員工是被動服從;后一種來領導者的個人魅力,是員工出于對領導者業務能力和人品的認可后,所產生的一種主動跟隨行為。
     可以這么說,好的領導力應該做到讓員工真心覺得跟著你靠譜,心里有底、對未來有盼頭,而不是因你的職位高而順從你。
     B 領導對待下屬要多鼓勵,而非潑冷水
     一品之信:假如一個員工出現失誤,您一般怎么處理?
     陳竹蛟: 人無完人,是人都會犯錯,員工犯錯后,領導首先要找出自身問題,不要一上來就劈頭蓋臉地抱怨他們。他們做得不好,領導要先要看看自己有什么地方沒安排好,有沒有及時教導他,這個事情交給他是否合適等等。
     舉個例子來說明一下,有一次,我讓一個員工去棗莊建委送資料,結果他去后,看到屋里沒人,馬上就扭頭回來了。我沒有批評他,而是告訴他,去前,應溝通聯絡好,不能盲目去,如果去后領導不在,可以在那等一會,如果確實等不到,也應該把自己的聯系方式、來意等告訴現場的相關人員,這樣方便對方聯系。以后這種錯誤,他就沒再犯過。
     C 知人善任,擅于挖掘他們具備的潛質
     一品之信:如果有員工因崗位變動等產生負面情緒,如何辦?
     陳竹蛟:任何人都有兩面性,有缺點也有優點,有擅長的地方,也有短板的地方。好的領導應該會發現員工的潛質,并想法利用好這種潛質,這對員工個人的成長和公司的發展都是非常有幫助的。
     當然,你準備把一個員工放到一個新的工作崗位上時,有的員工可能會說我學的不是這個專業等等借口,不太樂意去。其實出現這種情況,說明員工更多的是一種推諉和不敢挑戰。這時,領導要充分調動他們的自信心,告訴他們,雖說在所學專業的崗位上工作如魚得水,在不熟的領域里做起來一定有難度,但是,現在隨著集團和公司新業務的擴展,員工應積極學習新領域的知識,充實自我。遇到員工因崗位變動等出現負面情緒時,我舉例說,集團的董事長吾志亮學的還是財會專業呢,現在集團涉及這么多不同行業的業務,他卻領導地井井有條,也說明專業不對口不能成為退縮的理由。
     再舉個例子來說,棗莊公司有個去年入職的員工,叫王磊,是歷史專業的碩士研究生。來我們公司后,先在辦公室做文員,現在去了工程部,一方面做文員,一方面也在學習工程口的業務知識,進步非常快,做得也很不錯。
     領導應知人善任,發現他們的閃光點,員工也要勇于接受新的挑戰。
     D 激勵機制不完善,別指望員工賣力工作
     一品之信:作為領導應該怎樣調動員工的工作積極性?
     陳竹蛟:我覺得,要想帶動員工的積極性,領導首先要建立健全起良好的激勵機制和管理模式。
     我們的中央天街項目,經過幾任項目負責人的變動,逐步形成了當前平穩的管理模式,在不斷磨合中增強了團隊的向心力和凝聚力;我們去年也完善了棗莊公司組織架構圖,完善了員工的定編、定崗、定員機制和績效考核機制,完成了所有編制崗位說明書的制定和下發工作,同時確保了監督到位。
     我們的這些工作做到位后,我想員工就自然厘清了自己的職責范圍,工作任務目標,和相關激勵機制,懂得多勞多得、少勞少得、不勞不但不得,還可能受罰等制度后。這時,員工的積極性自然就會上去了。
     E 身先士卒、獎懲分明,做員工的好朋友
     一品之信:除了上述所講的,你覺得提高領導力,還應做什么?
     陳竹蛟:要提高領導力,需要做的功課還很多很多,我覺得作為領導還應讓全體員工對團隊有強烈的歸屬感,只有這樣才能讓公司上下一心,增強隊伍凝聚力和向心力。
     正所謂“其身正,不令而行,其身不正,雖令不行”。 行動所產生的感召力比只會苦口婆心地進行語言督導強百倍。要讓員工產生歸屬感,領導首先要身先士卒,知行合一,高標準地自我要求,這樣才能贏得下屬的尊敬和擁戴,也才能讓員工主動對自己嚴格要求;還應獎罰分明,要讓制度的作用高于人情;更應真心誠意地做員工的好朋友、知心人。
     以上這些算是我個人一點小小的心得吧,講出來與大家共勉,希望大家多多指正。集團董事長吾志亮一貫重視領導力的培養,相信集團的凝聚力和向心力和戰斗力必定會進一步加強,集團的明天一定會更加美好。

 

版權所有:浙江·開化之信 地址:杭州市拱墅區沈半路198號上塘河198文創園  電話:0571-86502205  技術支持:前沿科技
中国彩票开奖直播 重庆快乐10分 上海快3 天盈时代 五分彩 恒日升配资 三级片人兽快播电影 老11选5 北京快乐8 股市停牌 韩国职业棒球比分 球探体育比分博彩 北京快乐8 半全场 一号配资 日本av排行 河南十一选五