中国彩票开奖直播
之信公告
集團新聞
之信視窗
媒體報道
項目動態
之信解讀
領導專訪
員工風采
當前位置->新聞中心->領導專訪

徐貽偉:剛柔并濟的之信“雅士”

發布時間:2014/5/14 13:43:33  瀏覽次數:4207   

                                                                        ——專訪之信集團監事長、開化之信總經理
                                                                                                                     □周群峰

    如果不是10多年前,開化食品廠“由公轉私”的改制,“副廠長徐貽偉”也許不會在“校友吾志亮”的帶動下選擇創業,共謀“之信王朝”。如果當初沒走那步棋,他現在的身份也許是副局長、局長,再或者是……
    但正是得益于那樣一次改制,他的人生軌跡發生了重大變化。后來的事實證明,他的選擇使得個人才華有了更大的發展空間,也激發了個人潛能。如今,“徐副廠長”已是之信集團監事會監事長、開化之信房地產開發有限公司總經理。
    他是一個外表溫文爾雅、卻做事剛毅干練的人;也是一個為人謙和、卻敢于直言相對的人。閱讀徐貽偉的故事,也從一個側面映射出了之信非凡的發展軌跡。
   
1、“徐副廠長”的抉擇
    “我們不能安于現狀,創業吧!”
    1988年9月,19歲的浙江省衢州市開化籍學生徐貽偉進入溫州商業學校財會專業學習,這一年他認識了同為該校財會專業的“新生吾志亮”,兩人一見如故,相交甚歡。1990年7月,畢業后,兩人進入了不同的崗位,吾志亮去了開化糖煙酒公司,徐貽偉去了開化食品廠,分別擔任助理會計。
    光陰似箭,時間來到了上世紀90年代末,徐貽偉已經當上了開化食品廠副廠長。雖然隨著職位的升遷,個人能力得到了認可,但是公司受到一些內外部因素影響,作為國企的開化食品廠不得不轉為私營企業。
    改制后,開化食品廠廠長持大股份,“總想做點事情”的徐貽偉突然意識到“體制變了,留下來打工沒啥意思。”正在有這種情緒時,吾志亮與他一次聊天,給他帶來了觸動。
    “我們應該做點事情,打拼出一片屬于自己的天地。”當時身為開化縣煙草局財務科科長、有敏銳商業觸角的吾志亮勸道。
    “是的,我們不能安于現狀,一起創業吧。”經過幾天深思熟慮的思考后,徐貽偉最終被吾志亮說服。
    就這樣,2002年底,吾志亮、吾志忠、徐貽偉等人開始了創業歷程。
    “如果不是當初吾志亮的一番話,不是他帶領我們,也許我還不敢出來。上世紀90年代末,我有    三年時間在開化商業局機關任職。如果沒有當初的決定,也許我現在是副局長或局長了吧,哈哈。但不管怎樣,沒有當初的選擇,就體驗不到創業帶來的成就感和發現個人的相關潛質。”徐貽偉說。
   
2、創業初始
    “難忘那個凌晨1點打來的電話”
    談到當初的創業艱辛,徐貽偉至今仍感慨頗多。“當時完全是摸著石頭過河,策劃、推廣等對我們來說都是莫大挑戰。”
    “我們開發的第一個項目是開化的綠景苑7號、8號。關于這個項目開盤時的故事,有一件事情,我至今難忘。”徐貽偉回憶道。“按照計劃,我們這個項目要在2003年國慶節開盤,離開盤的日子越來越近時,我們更加充滿期待與沖動,但也有些擔心,畢竟這是我們做的第一個項目。”
    “叮鈴鈴!”2003年9月底的一天,當時已是凌晨1點多,正在為開盤事宜絞盡腦汁籌劃的徐貽偉,接到一個電話。“我一看是吾志亮打過來的,我們就這樣在電話中交談國慶開盤的策劃、推廣活動安排,聊著聊著,居然一直打到了凌晨3點多,打到手機沒電為止。”
這個項目雖小,但是因為準備充分,國慶節開盤時,人氣還是異常旺盛,當天就有很多簽約客戶,不到一個月去化80%。這次成功,也讓幾個創業者收獲了信心。
   
3、大膽挑戰
    “門外漢”收購“爛攤子”
    2004年6月,開化之信房地產公司董事長吾志亮做出一個有些讓人匪夷所思的決定,收購瀕臨破產的開化縣醫藥有限責任公司。
     “收購開化醫藥公司,對我們來說是一個巨大挑戰。起初我和吾志忠極力反對過,我倆覺得,一是對醫藥行業來說,我們三人都是門外漢;再就是,當初的開化醫藥實在是一個爛攤子,矛盾重重。”徐貽偉說。“當時,開化醫藥公司70%的股權掌握在17個自然人股東手中。這17個自然人股東內部鬧矛盾,經營不下去了,政府不得不出面把這部分股權轉讓出去。”
    “我們受讓了70%股權后開始管理該公司,吾志亮任董事長,我任總經理。一開始就感到很為難,隔行如隔山。當初,開化醫藥公司的上游供應商全斷貨了,而且還有兩家正起訴開化醫藥公司。在此過程中因為斷貨,下游客戶也基本不到開化醫藥公司進貨,轉而到外地公司進貨。外面醫藥公司趁虛而入,瓜分了原本屬于開化醫藥公司的市場……”徐貽偉回憶道。
    “起初,吾志亮負責公司全面工作,主抓資金,我主抓批發與零售業務。為了盡快梳理好關系,那時我們一方面到杭州等供應商集中的地方應酬談判,極力疏通關系。一方面還要想法把訴訟關系解決好,同時還要盡快維護好老客戶。那大半年,我們可以說是,白天談業務,晚上搞應酬,還要擠出時間來學習醫藥行業方面的業務知識以及公司運用的計算機業務系統,可以說忙得不可開交。”
    “人員工作安排也是個大問題。當時由于業務萎縮,人員嚴重超編。接手不到一年時間內辭退了二十多人。他們中很多人與我吵鬧、打勞動糾紛官司,其中還有我最要好同學的小姨子。唉,得罪了一些人。但是沒辦法,必須這么做。”
    正所謂,天道酬勤。最終醫藥公司轉入正軌,幾個門外漢居然硬生生地盤活了死氣沉沉的開化醫藥公司。徐貽偉也在2005年9月,出任開化醫藥董事長(同時兼任公司總經理)。
    “如今,開化醫藥公司已經在現任董事長吾志忠的帶領下邁上了新的臺階。看到這些成就,我由衷地佩服吾志亮當初的收購決定,很欽佩他的眼光與魄力。”徐貽偉說道。
   
4、員工之惑
    “徐總真的出差了嗎?”
    作為財會專業的畢業生,融資是徐貽偉的一大專長,也是這幾年個人的重點工作之一。
    2009年2月,出于公司發展的需要,徐貽偉遠赴山東棗莊,出任棗莊之信公司副總經理,分管財務和銷售。一年后,因為開化之信一品梧墅項目的融資需要,他又被調回開化公司,擔任副總經理。
     “他經常是下午2點多出發,獨自開車去杭州等地與信托公司談判,第二天中午11點左右又趕回了開化公司。有些員工,特別是新入職的員工,不太了解徐總的敬業程度,只覺得昨天下午見他在公司,今天上午看他還在公司,都不相信他出過差了。”開化之信副總經理錢繼軍介紹說。
    “現在公司發展這么快,每個人都挺忙,領導更要身先士卒,不能偷懶。再說,這樣安排也有客觀原因,杭州、上海等大城市,很多人都習慣晚上在茶館、咖啡館等談業務。因此,我提前約好時間,下午出發,晚上到后,正好開始談工作,第二天一早開始往開化趕,中午前就可以回公司了。”徐貽偉介紹說。“通過這事,也說明計劃的重要性,計劃好了,便可以提高工作效率。”
在開化之信人的團結奮斗下,特別有了徐貽偉等領導的敬業精神、融資知識和談判技巧,確保了公司平穩快步發展。
   
5、敢于直言
    “整天說恭維的話是傳播負能量”
    “徐貽偉溫文爾雅,但敢于直言。有了問題,他會拿到桌面上來。”開化之信副總經理余運吉介紹說。
    去集團總部和其他公司出差時,他的這種性格同樣鮮明地體現了出來。
     “徐總啊,你這次又是帶著什么問題來的啊?”有一次,徐貽偉來總部濟南出差,總部財務總監見到他后,以這樣一句玩笑話,做了見面的開場白。
    “因為我自己也是財務專業出身,所以與主管集團財務口的領導見面后,也經常提出工作意見。當然與其他部門領導見面時,我也會直言不諱地說出一些我認為存在的問題。”徐貽偉說,“我說的不一定就是合理的,但是我看到了,覺得有疑問,有不同的看法,我就必須當面提出來。不過,我會注意說話方式,說話要考慮對方的感受。”
    “我們集團的企業精神中,‘真誠’二字放在首位,也說明真誠的重要性。我覺得集團的每個人,特別是高管,一定要敢于說實話,敢于說心里話,敢于發表個人看法(當然這種看法必須是積極的、正面的)。集團上下現在也都在號召傳遞正能量,我覺得整天說恭維的話是在傳播負能量,把缺點指出來反而是在傳播正能量。把問題隱藏起來,更是傳播負能量。”徐貽偉說道。
   
6、堅持原則
    “處罰不是翻臉不認人”
    “太熟了,反而覺得他身上的優點應該是他本身應該具備的。他雖然溫文爾雅,和員工很容易打成一片,但是他更堅持原則,可以說,外表溫和,內心剛烈。”與徐貽偉共事十多年的錢繼軍(現為開化之信副總經理)這樣評價他。
    的確,和員工相處時,徐貽偉性格隨和,員工都感覺和他沒有距離感,而他也更愿意給員工充分的信任。
    “我覺得作為一把手領導,不必什么事都親力親為,把自己弄得筋疲力盡,工作效率卻未必上得去,員工還不一定買你的帳。領導選對人很重要,選對人后,放手讓他們去做就可以了。”談到領導與下屬的關系時,徐貽偉介紹道。“我每次開例會或班子會時,會具體過問副總經理及部門負責人的工作開展情況,有什么問題在會上一起討論,制定解決方案、設定階段目標及最終目標,而后就放手讓他們去做好了。要相信他們會為了公司利益努力工作的。”
    在徐貽偉的充分信任和培養下,劉昕(現為開化之信副總經理)、余運吉(現為開化之信副總經理)等都已經從基層員工逐步成長為集團及公司的青年骨干。
雖然性格溫和的徐貽偉對員工充分信任,敢于放手讓他們去做,但是他更是一個堅持原則的領導。“在工作中絕不能拖泥帶水,去年因為一些原因,我們就扣罰了一部分員工的工資和獎金。這不是冷酷無情,更不是翻臉不認人,而是在執行制度,堅持原則。否則制度制定出來后,出了問題就考慮人情,那么制定制度又有什么意義呢?”
   
7、儒雅之士
    有田園夢想的“顧家好男人”
    同為溫州商業學校同學的余運吉(現為開化之信公司副總經理),至今記得一件事情:“現在一晃都20多年了,但是我至今仍記得一件事情,就是我們畢業時,同學間會在對方的留言冊上互留贈言。在個人目標一欄,我注意到徐貽偉填了9個字‘讀讀書、彈彈琴、種種田’。這大概也透露出了這個擁有‘雅士夢’的老同學的心愿吧。”
    出身農家、熱愛生活、多少有點浪漫主義色彩的徐貽偉,至今對陶潛的田園生活充滿期待與向往。“我平常喜愛讀一些歷史類書籍,喜歡古代文學,這些書對我影響很深。”徐貽偉如是說。
    “我曾和董事長吾志亮說過,現在公司招了那么多專業人才以及有才華的年輕人 ,我們應該逐漸放權,委他們以重任。董事長也認可這種觀點。我想,也許再過些年,之信的新生力量就將逐漸挑起之信大梁,我們作為創業的老一代,也該歇息一下,去追逐一下田園夢了。”
    個人習慣體現出生活態度,徐貽偉愛整潔,辦公室內更是整整齊齊,桌面幾乎一塵不染。他還是一個顧家的好男人,去山東棗莊工作的那一年,出于對女兒的思念,他特意把女兒的照片也帶著去了棗莊,重回開化后,又把女兒照片帶回來,端端正正地放到辦公桌上。
    現在徐貽偉的女兒正在衢州市華茂外國語讀高一,2013年這個幸福的三口之家又喜添新成員,他的寶貝兒子出生了。“我感到挺幸福的,兒女雙全,家庭美滿,事業發展,前景可期。”徐貽偉說這話時,難掩心中喜悅。
    2011年開始,徐貽偉擔任之信集團監事長。對于這個角色,他稱,今后要更加倚重集團財務管理中心和人力行政中心,來確保整個集團的有序運作,確保高管人員自重自律,盡心盡力為公司服務。
他用一句“而今邁步從頭越,奮戰三年100億”來概述個人對集團未來的期許。“我自己也不是特殊材料制作的!創業10多年來,我感悟最強的一點就是,做事要敢想、敢做、不怕苦。領導有兩種,一種是側重于想思路定戰略控全局的,一種是側重于抓落實的。我覺得董事長吾志亮屬于前者,我勉強屬于后者。我相信,在以吾志亮為核心的董事會制定出思路后,我們大家按照既定的方向、目標執行下去,集團的明天一定更加輝煌。”徐貽偉對之信的明天充滿信心。

 

版權所有:浙江·開化之信 地址:杭州市拱墅區沈半路198號上塘河198文創園  電話:0571-86502205  技術支持:前沿科技
中国彩票开奖直播 法国网球比分直播 中国期货配资网 3d试机号 福建22选5 竞彩足球比分直播新浪爱彩切换 双色球 球探篮球比分即时足球比分 十一运夺金 德宏信投 老11选5 忆融速配 球探棒球比分直播 福建十一选五 第一配资 3d试机号 股票配资平台哪个安全c贵丰配资